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2014中國房地產年度名企 最佳行動派萬達(圖)
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??年度名企——最佳行動派萬達:stay hungry & stay foolish
??新浪樂居深度報道記者 董文艷/文
??最饑餓的房企與最具執行力的房企，萬達在2014年致力於搭建一個巨大的O2O消費平臺，讓一個龐大的商業地產帝國開始慢慢轉身，去適應互聯網電商經濟的沖擊，頻繁的大手筆收購是它2014的主特征，而閉環搭建平臺、高築護城河則是它的真正用意。
??史蒂夫喬佈斯用stay hungry & stay foolish為蘋果的前行註入獨特基因，萬達的擴張砝碼同樣基於此。過去一年來，萬達集團憑借饑渴與愚人之心，開放懷抱並釋放野心。
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?樂居將年度表現力最佳房企授予萬達。這傢房企已經成功令其“高大上”、“強執行力”的形象深入人心，並不吝用“27歲的高富帥”向世人標榜自己，朝氣、
幹勁十足與前途不可限量成為它的標簽。領軍者王健林總是嚴肅而克制，他促使萬達在聲名顯赫時依然保持戰鬥狀態，分秒必爭，時刻清醒。
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?在這一年，萬達成功包裝瞭標桿業務商業地產，為資本市場預演瞭一個動聽的故事，展現追逐行業第一的野心。3月，兩部商業地產大部頭為它商業地產老大哥的
地位正名。萬達將看傢本領公諸於眾，著書《商業地產投資建設》和《商業地產運營管理》。盡述從業經驗，擺出歡迎來戰的姿態，釋放領跑底氣。
??五個月後，萬達發佈寶貝王品牌，進軍兒童產業，擬在2020年開業200傢寶貝王。這是萬達為商業地產加註體驗式砝碼，抓住傢庭消費中最具潛力的兒童消費空間，瞄準長線收益，可謂眼光毒辣。
??在這一年，人們沒有忘記王健林與馬雲的對賭，商業地產與電商的競爭火藥味愈加濃烈。但萬達反其道而行，以“愚人”姿態擁抱電商。8月29日，王健林與馬化騰、李彥宏同時出現在深圳，三人自此結義，共同成立全球最大O2O電商公司。騰百萬的合體瞬間引爆輿情，商業地產與電商從對手變兄弟，其利斷金，萬達電商成立僅僅數月，隨著年末兩大投資者增資入股，其整體估值已高達200億元。
??萬達也飽嘗瞭出海的甜蜜。6、7、8三月，萬達在馬德裡、芝加哥、洛杉磯與澳大利亞馬不停蹄，占地買樓，為自己貼上國際化標簽，在海外講中國故事，作中國生意，萬達領跑千億俱樂部其他成員。
??隨後的10月31日，昆明萬達廣場開業，萬達至此擁有百傢以上已開業的萬達廣場。十餘年來，在不同的行政級別城市，這些購物中心逐漸成為人們的日常消費地標。
??但是，盛名之下，萬達正在升級自己的生意帝國，將文化旅遊當做未來十年萬達帝國轉型佈局的主導產業。在前一年，六大萬達文旅城先後奠基動工，12月20日，萬達武漢“漢秀”與電影主題樂園在武漢開業。這次處女秀吸引瞭所有的目光，而它得到的積極反饋也遠超自己的期待。
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??12月23日，萬達商業地產在香港聯交所叩響上市鐘聲，成為萬達帝國內第二個上市的核心平臺，也創造瞭香港今年以來IPO的最大單。至此，萬達商業地產在各個維度都已獲得鮮明形象。隨著證監會發審委已通過萬達院線的A股首發申請，萬達已經正式開啟上市模式，其資本市場出鏡率與這傢房企公司治理的透明度將在2015年大幅提升。
??成功上市後第二天，萬達宣佈以20億元巨資拿下第三方支付公司快錢控股權，這是繼電影院線、旅行社等之後，萬達在互聯網金融領域的首樁並購。這次並購使萬達擁有移動互聯網時代的支付平臺，對於萬達電商是一個核心模塊的搭建，萬達O2O實質性前進一步。
??2014年，萬達始終活躍在公眾視線中。在商業地產、電商、文化旅遊等領域頻頻出手，大胃王萬達致力於做全球最大的線上線下生活消費和文化娛樂平臺提供商，它理想豐滿，野心蓬勃，仰望星空，也腳踏實地。
??惟有行動帶來切實改變。年逾60的王健林深諳此道，為瞭持續領先，萬達同樣運籌帷幄，未來一個季度，它將宣佈創建以來的第四次轉型計劃，確定未來四大方向為文化、旅遊、金融與電商。從2014年的萬達動作中，人們已經看見端倪。中國最佳行動派房企，萬達當之無愧。
??2014年度記憶之“最樓市”的名人、名盤即將揭曉，敬請期待！
新聞來源http://wh.house.sina.com.cn/news/2015-01-05/15175957766514416598243.shtml
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